25 Jahre Geschäftsstelle Leipzig

Pionier in den neuen Bundesländern

In diesem Jahr kann die Geschäftsstelle Leipzig der Bank für Sozialwirtschaft nicht nur auf ihr 25-jähriges Bestehen blicken. Sie kann auch stolz von sich sagen, die erste Niederlassung der Bank in den neuen Bundesländern gewesen zu sein. Grund genug für das örtliche Team, das Jubiläum am 20. Juni 2017 im Leipziger Kulturhafen Riverboat mit zahlreichen Kunden und Wegbegleitern zu feiern. Im Interview mit der BFS-Redaktion spricht Geschäftsstellenleiter und Direktor Sachsen Stephan Sperling über den Jubiläumstag, die vergangenen Jahre in Leipzig und über künftige Herausforderungen.

Wann genau wurde die Geschäftsstelle Leipzig gegründet und wie kam es zur Gründung?

Stephan Sperling:Unsere Geschäftsstelle wurde am 1. August 1992 gegründet. Die Verantwortung für die GS Leipzig darf ich seit dem Jahr 2001 wahrnehmen. 

Bereits kurz nach der Wende hatte die BFS im Osten Deutschlands schnell vielfältige Kontakte zu dortigen Einrichtungen der Sozialwirtschaft geknüpft. Da war es ein logischer Folgeschritt, in den neuen Bundesländern baldmöglichst Geschäftsstellen der Bank einzurichten. Häufig hatten auch schon Vertreter der im Osten Deutschlands tätigen oder sich neu formierenden Verbände nachgefragt, wann es in ihrer Nähe Geschäftsstellen der Bank für Sozialwirtschaft geben würde.

Für die südlichen Regionen dachte man zunächst an einen Standort in Dresden und später auch in Leipzig. Dass man in Leipzig schneller zum Zuge kam als in Dresden, hing allein vom Fortgang der Raumsuche und der Klärung von Eigentumsfragen ab. Am 1. August 1992, rund zwei Jahre nach der eigentlichen Entscheidung, Geschäftsstellen im Osten Deutschlands einzurichten, war es soweit. Die erste Geschäftsstelle unserer Bank in den neuen Bundesländern konnte in Leipzig ihre Arbeit aufnehmen.

Für welche Gebiete ist die Geschäftsstelle Leipzig zuständig?

Stephan Sperling: Regional gesehen sind wir für rund die Hälfte des Freistaates Sachsen zuständig. Da sich unsere Betreuungsverantwortung auch auf Chemnitz erstreckt, ist der prozentuale Anteil an der Bevölkerung Sachsens allerdings höher.

Wie sieht die Kundenstruktur aus? Und was hat sich in der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden verändert?

Stephan Sperling:Wir betreuen immer noch einen recht hohen Anteil an Einrichtungen, die in den Wohlfahrtsverbänden organisiert sind. Was mir auffällt ist, dass unsere Kunden sich im Laufe der Jahre auf der Verantwortungsebene weiter professionalisiert haben. Durch den Generationswechsel sitzen heute häufiger Hochschulabsolventen in der Geschäftsführung. Da ist es gut, dass wir als Fachbank für die Sozial- und Gesundheitswirtschaft auf Augenhöhe mit den Entscheidern sprechen können.

Wenn Sie so zurückblicken, was hat sich in den vergangenen Jahren am meisten verändert?

Stephan Sperling: Die Komplexität der Vorgänge hat sich deutlich erhöht. Und andere Banken gehen wesentlich intensiver auf unsere Kunden und unsere Marktumfeld zu als dies vor der Finanzkrise der Fall war. Aber wir sehen das als Chance, unsere Fachexpertise unter Beweis zu stellen. Und wie man so sagt: Konkurrenz belebt das Geschäft und fordert uns heraus, uns immer weiter zu verbessern.

Was zeichnet die Bank für Sozialwirtschaft in der Bankenlandschaft aus? Mit welchen Stärken punktet die Bank?

Stephan Sperling:Kompetenz, Kompetenz und nochmals Kompetenz. Aber auch Vertrauen, Agilität, Zugewandheit und eine Win-Win-Zielsetzung mit unseren Kunden. Wir sorgen für eine kontinuierliche Optimierung des Fachwissens unserer Mitarbeiter und bieten eine versierte Beratung – gekoppelt mit kreativen Lösungsvorschlägen.

Herr Sperling, vielen Dank für das Gespräch!