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Ein gemeinnütziger privater Träger dieser Größenordnung ist selten in der Sozialwirtschaft. Was zeichnet die GBS aus?

Wir können schneller Entscheidungen treffen, auf Marktsituationen sofort reagieren und Ideen rasch umsetzen. Wir haben vor zehn Monaten beschlossen, uns einer besonderen Gruppe von behinderten Menschen zu widmen, und vor drei Wochen sind die ersten der 27 Bewohner in dieses neue Haus eingezogen.

Dazu gehören wirtschaftliche Unabhängigkeit und Leistungsfähigkeit.

Zum einen das, zum anderen aber auch, dass uns die finanzierende Bank begleitet bei unseren Ideen. Sonst wären solche Projekte in so kurzen Zeiträumen nicht realisierbar. Die Bank für Sozialwirtschaft  ist ein Partner, der uns mit Fachwissen unterstützt und bereit ist, unkonventionelle Ideen mit zu tragen.

Wie nehmen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit bei dieser schnellen Entwicklung? Was erwarten Sie von ihnen?

Sie müssen für die Arbeit leben, sie müssen für die Arbeit brennen. Nur so können sie gute Sozialarbeit leisten. Ich versuche, sie alle mit diesem besonderen Interesse an der Arbeit zu infizieren, und das scheint zu gelingen. In Gesprächen mit dem Team entstehen viele der Ideen und Projekte – hier finde ich Fachwissen und Erfahrungen. Die Fluktuation geht gegen Null. Wir bilden in einem höheren Maß aus als der Branchendurchschnitt und setzen verstärkt auf Menschen, die wir selbst ausgebildet haben. Alle Einrichtungen werden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geleitet, die vorher schon hier gearbeitet haben.

Die GBS gilt als hoch innovativ – wie pflegen Sie Innovationskraft?

Indem wir uns mit den Bedürfnissen der Menschen beschäftigen, die wir betreuen und die unsere Hilfe benötigen.

Unterstützen die politischen Entscheidungen solche an den Bedürfnissen orientierte Innovationen?

In der Regel nicht – aber es gibt zum Glück auch Ausnahmen, die unsere Anstöße aufnehmen. Meist setzt die Politik uns jedoch enge Grenzen, auch für Innovationen. Nicht immer erfüllt sie dabei die tatsächlichen Bedürfnisse der Menschen.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft?

Jeder Entscheidungsträger in der Politik müsste mal ein Praktikum in unseren Einrichtungen absolvieren, um die Bedürfnisse der Menschen kennenzulernen. Außerdem wünsche ich mir, dass das, was wir geschaffen haben, lebendig bleibt und sich auch in Zukunft in unserem Sinne den Anforderungen des Marktes und vor allem den Bedürfnissen der Menschen schnell genug anpasst.

Was treibt Sie bei Ihrer Arbeit an, Stress zu ertragen und Risiken zu übernehmen?

Die Menschen. Es ist für mich ein unwahrscheinlich schönes Gefühl, wenn ich in unsere Einrichtungen komme und glückliche Gesichter sehe. Der lachende, zufriedene Mensch, der mit unserer Hilfe sein Leben weitestgehend selbst bestimmt – das treibt mich an.

Sie sind Diplom-Ingenieur. Hilft Ihnen das eher nüchterne Denken in Strukturen bei Ihrer Arbeit?

Vieles lässt sich in Strukturen mit dem Kopf erledigen. Der Kopf bereitet die Entscheidungen vor, aber dann muss das Herz sprechen.

© GBS – Gesellschaft für den Betrieb von Sozialeinrichtungen mbH