BFS-Arbeitshilfen für ehrenamtliche Vorstände

BFS-Arbeitshilfen für ehrenamtliche Vorstände greifen Themen des Managements sozialer Organisationen auf. Durch eine knappe, auf das Wesentliche reduzierte Darstellung sollen die Publikationen ehrenamtlichen Vorständen ermöglichen, sich diese Themen schnell und problemlos zu erschließen.

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Langnickel, Hans: Vorstandsbildung und Vorstandsentwicklung als zentrale Managementaufgabe, Köln 2002 (2. Auflage), 52 S., € 7,50,
ISBN 3-932559-016-1

Der Autor geht von der Feststellung aus, dass der Frage der bestmöglichen Besetzung des Vorstandes meist zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit geschenkt wird - und dies, obwohl die Vereinsvorstande über weit reichende Entscheidungskompetenzen verfügen. Im ersten Teil stellt der Autor zunØchst die allgemeinen Funktionen und Verantwortlichkeiten eines Vereinsvorstandes vor. Anschliessend erlØutert er die Notwendigkeit der Festlegung von Anforderungsprofilen an die Vorstandsmitglieder und stellt praktische Schritte zur Erarbeitung eines Anforderungsprofils vor. Im zweiten Teil folgt ein Konzept zur systematischen Gewinnung von neuen Vorstandsmitgliedern bis hin zu deren Einführung und Integration in den Verein. In dessen Mittelpunkt stehen der Auswahlprozess der Vorstandsmitglieder, die Zusammensetzung der VorstØnde und die Strukturierung der Vorstandsarbeit. Checklisten und Arbeitsbogen erleichtern den Lesern die praktische Umsetzung der beschriebenen Massnahmen.

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Langnickel, Hans: Vorstand - Geschäftsführung: Eine starke Partnerschaft, Köln 2002 (2. Auflage), 39 S., € 7,50,
ISBN 3-932559-08-8

Im Mittelpunkt der Publikation steht ein Vier-Punkte-Programm zur Verbesserung der Kooperation zwischen Vorstand und Geschäftsführung. Zunächst geht es um die Ausrichtung des Vorstandes auf Ziele und Prioritäten statt auf Einzelfragen und -handlungen. Der zweite Punkt behandelt die effiziente Delegation auf der Basis von eindeutigen Stellenbeschreibungen und persönlichem Vertrauen. Der dritte Teil konzentriert sich auf eine ergebnisorientierte Vorbereitung und Durchführung von Vorstandssitzungen. Der vierte Punkt schliesslich beschäftigt sich mit der Begleitung und Erfolgskontrolle der Geschäftsführung durch den Vorstand.

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